Віталій Шулежко: Головним завданням для нас залишається підтримка малих і середніх фермерських господарств  

Нещодавно Державна продовольчо-зернова корпорація України (ДПЗКУ) розпочала весняну програму форвардних закупівель. В ексклюзивному бліц-інтерв’ю AgroPolit.com заступник голови правління ПАТ «ДПЗКУ» Віталій Шулежко розповів, хто братиме участь у цій програмі, які результати попередніх програм та які ще бонуси отримають аграрії від співпраці з ДПЗКУ.

AgroPolit.com: Як Ви оцінюєте роботу форвардної програми у 2016 році? На які обсяги вдалося вийти?

Віталій Шулежко: Якщо говорити про результати форварду 2016 року, то за цією програмою ми проавансували сільгоспвиробників на суму в 110 млн грн. Оскільки згоду на фінансування форвардної програми 2016 року з боку китайської сторони ми отримали тільки у травні, коли основна частина сільгоспвиробників вже здійснили усі основні агротехнічні процеси весняно-польових робіт, такий фінансовий інструмент, як форвард, їм уже був не особливо цікавим. У зв’язку з цим, обсяги закупленого зерна були меншими від заявлених на початок форварду. Але є й позитивний момент – два роки поспіль поставка зернових сільгоспвиробниками за форвардною програмою ДПЗКУ здійснюється вчасно і в повному обсязі. Ми не допустили жодного дефолту і дебіторська заборгованість за форвардними договорами дорівнює 0.

Готуючись до форвардної програми 2017 року, керівництво корпорації доклало максимум зусиль, щоб своєчасно отримати погодження китайською стороною програми закупівель зерна врожаю 2017 року. І, вперше за історію діяльності, ДПЗКУ запустила форвардну програму ще восени 2016-го, включивши до програми закупівель не тільки ярі, а й озимі культури. І наразі форвардна програма ДПЗКУ набирає обертів.

Читати до теми: Форвардна програма та подвійні складські свідоцтва ДПЗКУ. Що вони означають для фермерів?

Частку прямих сільгоспвиробників у загальній структурі закупівель було збільшено в середньому до 60%

AgroPolit.com: Як змінюватиметься частка великих та середніх сільгоспвиробників у форвардних закупівлях корпорації?

Віталій Шулежко: Форвардна програма, в першу чергу, є одним з інструментів державної підтримки дрібних і середніх сільгоспвиробників. Більша частка у структурі форвардних закупівель ДПЗКУ припадає на середнього сільгоспвиробника, проте ми співпрацюємо і з малими фермерськими господарствами.

Взагалі, минулого року було значно змінено підходи у системі закупівель корпорації – частку прямих сільгоспвиробників у загальній структурі закупівель було збільшено в середньому до 60%, а в пікові періоди збору врожаю та, відповідно, реалізації фермерами зібраного збіжжя їхня частка сягала 80%.

Наразі ми ведемо певні розрахунки, щоб запропонувати учасникам нашої програми форвардних закупівель пільгові умови зберігання зерна на наших елеваторах

AgroPolit.com: Які переваги форвардної програми ДПЗКУ для фермерів? Вони можуть використовувати інфраструктуру корпорації?

Віталій Шулежко: Ми налаштовані на розширення співпраці з сільгоспвиробниками в рамках нашої форвардної програми та, у разі наявності відповідної потреби з боку фермерів, маємо можливість збільшити обсяги фінансування цієї програми з 1,1 млрд до 2 млрд грн. Окрім того, ДПЗКУ – чи не єдиний оператор форвардних закупівель, який має розгалужену мережу власних елеваторних потужностей – 53 елеватори корпорації у 20 областях України готові першочергово приймати зерно від фермерів за форвардною програмою. Наразі ми ведемо певні розрахунки, щоб запропонувати учасникам нашої програми форвардних закупівель пільгові умови зберігання зерна на наших елеваторах. Думаю, це значний плюс і економія у виробничих затратах для фермера Ще один приємний момент – ми переглянули умови програми, і відтепер вона стає ще вигіднішою для сільгоспвиробника. Так, коефіцієнт за користування авансовими коштами було зменшено з 1,06 до 0,89 грн по пшениці, ячменю й кукурудзі,  та з 2,05 до 1,71 грн по сої за 1 тонно-день. Це приблизно відповідає зменшенню відсоткової ставки з 15% до 12,5% річних. А враховуючи, що період користування коштами складає від 3 до 6 місяців, цей відсоток є удвічі меншим. До того ж,  розрахунки за нашою форвардною програмою не містять жодних прихованих комісій.

Минулого року завдяки форвардній програмі вдалось зекономити понад 9 млн грн

Читати до теми: Зерно на вагах – прогноз цін до кінця маркетингового року

AgroPolit.com: Яку користь від форвардних програм має ДПЗКУ?

Віталій Шулежко: Якщо врахувати, що ДПЗКУ купує цей товар у виробників, в першу чергу,  дрібних аграріїв, то свого роду – це механізм формування стабільної закупівельної ціни на внутрішньому ринку для дрібних виробників,  які не мають  власних  елеваторних потужностей. Кінцевий прибуток з продажу цього зерна  ДПЗКУ формується при  експорті. Залежно  від  цінових тенденцій на зовнішніх ринках  його  величина коливається. Звичайно, певна перевага форвардних закупівель для корпорації є – минулого року завдяки форвардній програмі нам вдалось зекономити понад 9 млн грн. Плюс – це гарантовані обсяги збіжжя на елеваторах ДПЗКУ. Але головним завданням для нас залишається, в першу чергу, підтримка малих та середніх фермерських господарств.

AgroPolit.com: Чи плануєте будувати нові елеватори. Якщо так, то скільки?

Віталій Шулежко: Так, ми наразі опрацьовуємо проекти з будівництва трьох елеваторів в областях, де не маємо власних потужностей, – Дніпропетровська, Київська та Вінницька. Але наше першочергове завдання – модернізація наявних елеваторів. І на внутрішньому, і на зовнішньому ринках держкорпорація конкурує з приватними агрохолдингами. Щоб утримувати лідерські позиції, ми маємо бути конкурентоспроможними, тому наразі активно працюємо над оновленням обладнання на власних елеваторах і переробних підприємствах. Довгий час підвищенню ефективності роботи філій ДПЗКУ не приділяли достатньої уваги. У минулому році, коли запрацювала Рада директорів, це питання зрушило з мертвої точки й було модернізовано значну кількість обладнання на елеваторах – автонавантажувачі, пробовідбірники, реалізовані проекти з енергоефективності, а також закуплено сучасне обладнання для ВТЛ. Наприклад, 2015 року загальний обсяг капітальних інвестицій склав 18 млн грн, а у 2016-му на модернізацію підприємств було спрямовано понад 150 млн грн. Звичайно, це значні витрати, але для підвищення ефективності роботи ми маємо інвестувати у розвиток корпорації.

Олександр Ярощук для AgroPolit.com